RH-001
Reclutamiento, selección y acompañamiento del personal
El servicio RH-001 tiene como objetivo reclutar, seleccionar y proponer una terna de candidatos para el puesto que la empresa esté requiriendo.
Cada uno de los candidatos de la terna contará con las capacidades, competencias, talentos y cualificaciones establecidos en el Perfil del Puesto que será aportado por la empresa o en su defecto en la Requisición de Personal que nosotros preparamos junto con el jefe inmediato, para que sea aprobada por la gerencia.
Descripción del Servicio
Este servicio se realiza en un proceso de tres etapas, que inicia con el planteamiento de la necesidad de reclutar, seleccionar y contratar un candidato para ocupar un puesto que la empresa requiere, y termina con la entrega de un Informe Final a la gerencia, cuatro semanas después de incorporado el candidato contratado.
Proceso de Acompañamiento durante el primer mes de relación laboral
El servicio de reclutamiento y selección de personal, incluye un valor agregado que consiste en un proceso de Acompañamiento que le ayudará a detectar a tiempo si el nuevo colaborador cumple con las expectativas de contratación.
PRIMER ETAPA: RECLUTAMIENTO
- El proceso tiene como punto de partida la Requisición de Personal.
- El paso siguiente es la publicación de la oferta en los diferentes canales que recomendamos para búsqueda de candidatos deseados.
- El tercer paso será recibir y filtrar las postulaciones que llegarán a nuestro correo electrónico para extraer los mejores candidatos que serán entrevistados en diferentes etapas hasta determinar la terna final.
SEGUNDA ETAPA: SELECCIÓN Y CONTRATACIÓN
- El primer contacto con el postulante será una breve entrevista virtual vía ZOOM para confirmar datos y determinar si el candidato pasa a la siguiente etapa.
- La segunda entrevista será más extensa, virtual vía ZOOM. El objetivo de esta entrevista es profundizar en las competencias, conocimientos especializados y experiencia del candidato para determinar si la persona cumple con las especificaciones detalladas en la Requisición de Personal.
- Tercera entrevista: Con base en la segunda entrevista elegiré y propondré una terna para ser entrevistada por la gerencia de la empresa, la cual será quien tome la última decisión.
- Si la terna es aprobada procederemos, previo a la tercera entrevista, a realizar las pruebas psicométricas a los tres candidatos.
- Después de que la gerencia realice la aprobación final y nos haya comunicado la elección por escrito procedemos a realizar el proceso de contratación.
TERCERA ETAPA: ACOMPAÑAMIENTO Y EVALUACIÓN
Los siguientes pasos son el valor agregado que el servicio RH-02 ofrece a nuestros selectos clientes:
- Durante el proceso de inducción orientaremos a la persona encargada de talento humano en su empresa para que documente apropiadamente el ingreso del candidato mediante los formularios y el expediente que utiliza la empresa.
- Durante las cuatro semanas siguientes daré seguimiento a la incorporación y evolución del candidato.
- Al final de las cuatro semanas presentaré un Informe Final sobre el resultado del seguimiento realizado, para que la empresa tome la decisión de si mantener o no el candidato en el puesto.
- Con este informe, damos por concluido nuestro servicio de reclutamiento, selección e incorporación de talento humano.
ETAPAS DEL PROCESO DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL
1. Requisición de personal.
Esta actividad consiste en registrar las demandas del puesto y las competencias técnicas e intelectual que debe tener la persona para desempeñar con alto potencial las tareas asignadas. La información extraída por medio de este formulario es la base de la redacción del texto de la oferta laboral que la empresa anunció en redes sociales y bolsas de empleo para atraer la mayor cantidad de personas interesadas en el puesto y, que cuenten con la mayoría de los requisitos.
2. Publicación de la oferta en los diferentes canales de prospección
El objetivo del texto de la oferta laboral es atraer la mayor cantidad de aspirantes calificados al puesto. Estas deben ser publicadas en las páginas Web de la empresa, bolsas de empleo, etc. El texto debe ser un resumen de la descripción del puesto de trabajo y, debe ser redactado cumpliendo las Ley Laboral vigente.
3. Preselección o evaluación de las ofertas recibidas
Los currículums vitae recibidos son filtrados, evaluados y seleccionados con el fin de identificar a los candidatos potenciales. Los candidatos deben contar con la formación, experiencia y valores apropiados para el puesto de trabajo.
4. Selección
Para conocer más a fondo el perfil preseleccionado, se convoca a los candidatos potenciales a participar en una serie de filtros que consisten en: entrevistas virtuales y pruebas técnicas, en las cuales se analiza todas las competencias necesarias del candidato que lo hacen apto para ocupar el puesto de trabajo, así como conocer la disposición e interés del postulante ante la oferta laboral.
Seguidamente, se realiza las referencias laborales para verificar la veracidad de la información aportada por el candidato, por ejemplo: experiencia, datos sobre comportamientos y valores, competencias técnicas e intelectuales.
5. Selección de la terna
En esta etapa del proceso se tiene todos los datos resumidos sobre el candidato. Con base en esta información, se realiza la elección de la terna para que participen en una prueba Psicométrica que identifica rasgos importantes de la personalidad del candidato que lo hacen competente para desempeñar con alto potencial el puesto.
6. Etapa final o Contratación
Durante la etapa final, se envía a la empresa un cuadro resumen sobre la información específica de la terna. El objeto de esta información es que el cliente interesado conozca a los candidatos para que tome la decisión de contratación.
Posteriormente, se solicita conocer la elección del cliente para trasmitirla a la persona elegida.
Que incluye el servicio
- Una reunión de una hora con la persona especializada en el puesto para llenar el formulario de la Requisición de Personal.
- Redacción del texto para la plantilla publicitaria
- Publicación del puesto en la bolsa de empleo de nuestra página
- Revisión ilimitada de currículos vitae
- Selección de los mejores candidatos
- Informe sobre las entrevistas telefónicas realizadas
- Informe sobre la entrevista virtual de selección
- Informe sobre la segunda entrevista virtual de selección
- Informe sobre referencias telefónicas de los candidatos potenciales
- Informe de personalidad obtenida de la prueba Psicométrica
- Cuadro resumen sobre la información requerida de los candidatos potenciales
- Informe final con recomendaciones sobre la evaluación del desempeño y entrevista de satisfacción laboral aplicada durante las 4 primeras semanas de relación Obrero – Patronal
- Aplicación de la entrevista de satisfacción al nuevo colaborador
- Garantía del servicio
